赤門マネジメント・レビュー
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8 巻, 12 号
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論文
  • 経営戦略の策定プロセス
    事前計画としての戦略、事後的パターンとしての戦略
    網倉 久永
    2009 年 8 巻 12 号 p. 701-738
    発行日: 2009/12/25
    公開日: 2018/02/26
    DOIhttps://doi.org/10.14955/amr.081201
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    経営戦略とは、個別の競争行動の背後にあって、それらに一貫性をもたらすような、企業活動を導くガイドラインやシナリオである。本稿では、ヤマト運輸の宅配便事業およびホンダの北米モーターサイクル事業の二事例の比較検討に基づいて、長期的なシナリオとしての戦略が策定されるプロセスには、計画的策定と創発的形成の二側面があることを議論する。

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