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組織科学
Online ISSN : 2187-932X
Print ISSN : 0286-9713
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34 巻 (2000)
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33 巻 (1999)
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32 巻 (1998)
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31 巻 (1997)
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30 巻 (1996)
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24 巻 (1990)
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23 巻 (1989)
4 号 p. 2-
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22 巻 (1988)
4 号 p. 2-
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21 巻 (1987)
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特集
高信頼性組織研究の理論的展開
──ノーマル・アクシデント理論と高信頼性理論の統合の可能性──
藤川 なつこ
2015 年 48 巻 3 号 p. 5-17
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_5
ジャーナル
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高信頼性組織研究には,組織事故に対して,2 つの対立する見方がある.ノーマル・アクシデント理論では,高度な技術を有した複雑なシステムは組織事故が避けられないという悲観的な見方をするのに対し,高信頼性理論では,組織事故を防ぐことができるという楽観的な見方をする.本稿では,高信頼性組織研究の理論的展開を概観することで,高信頼性組織に内在するジレンマを明らかにする.その上で,理論的統合の方途を検討する.
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(1452K)
環境の不確実性と組織間関係
小橋 勉
2015 年 48 巻 3 号 p. 18-28
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_18
ジャーナル
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不確実性は環境を記述するための概念であるが,それが組織間関係の強化と弱化のいずれを促進するのか,動機は何かという点については様々な研究が行われ,統一的な姿として明確になっているわけではない.本稿では,組織間関係に関する行動の目的が環境の安定化と環境への柔軟な対応という2つにあることを指摘し,それらが初期状態と関わりながら,関係の強化と弱化という行動と結びつくことを指摘する.
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(1258K)
企業の戦略,組織,実践の関係性
大森 信
2015 年 48 巻 3 号 p. 29-40
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_29
ジャーナル
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本論文の目的は,Strategy as Practice ならびにプラクティス・ターンの観点から戦略,組織,実践の関係性を検討することである.また検討を踏まえ,戦略論ならびに組織論の課題を示すことである.具体的には,プラクティス・ターンに基づいたSAPの観点から実践が組織や戦略を導く側面,特に非営利性の高い活動が習慣化され,正統化され,そして営利性の高い戦略が制度化されていく過程に照射する研究展開の必要性を示した.
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(1273K)
自由論題
ベンチャー創業チームの形成プロセス
──通信ベンチャーの事例比較──
小林 英夫
2015 年 48 巻 3 号 p. 41-54
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_41
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本稿は,規制緩和をうけ同時期に同事業に参入した組織成果の異なったベンチャー2社を取り上げ,創業チームがどのように創られたのかを調査し,創業チーム形成プロセスへの影響要因,および形成プロセスと業績との関係を考察した.その結果,創業者の特性だけでなく統治意識の差が形成プロセスに違いをもたらし,事業の人的資源調達上の特性や事業規模と形成プロセスの適合性が組織成果の違いにつながっていることを見出した.
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(1300K)
新卒採用活動における良質な応募者集団の形成に影響を及ぼす要因に関する実証分析
──人事部門を対象とした調査から──
尾形 真実哉
2015 年 48 巻 3 号 p. 55-68
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_55
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本稿の目的は,新卒採用活動(以降,採用活動)に焦点を当て,そこで重要な役割を果たす自社が求める人材が多く集う良質な応募者集団を形成するために必要な組織内部の要因(組織要因と部門要因)は何かを検討することにある.調査は日本の上場企業に対するインタビュー調査と質問票調査の双方を用いて得られたデータを基に分析を行った.分析結果は,日本企業の新卒採用活動に関する理解を促進するものである.
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(1445K)
グローバルR&Dにおける海外研究所との知識の融合
──エーザイ「ペランパネル」の探索研究の事例──
冨田 健司
2015 年 48 巻 3 号 p. 69-83
発行日: 2015/03/20
公開日: 2015/06/19
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.48.3_69
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グローバルR&Dの重要性はますます高まっているものの,知識の移転は難しい.先行研究では知識の送り手と受け手の役割が明確に区分されていたが,本研究では両者がともに知識の送り手となり,受け手となる事例を扱った.知識の吸収と融合が促進された要因として,本国研究所と海外研究所との知識量格差が小さかったこと,非公式的なコミュニケーション・パス が存在していたこと,さらには両者が相互に監視できる状態にあったこと,の3つが導出された.
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(1734K)
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